Полугодишна среща на персонала в Хуейджоу 2023 |„Основа, стабилен растеж“

▲ Полугодишна среща на персонала в Хуейджоу 2023 BG

В 16:00 ч. на 27 юли 2023 г. се проведе полугодишната среща на персонала на Shanghai Huizhou Industrial 2023, както е планирано, в нашата изложбена зала на R & D центъра и всички служители участваха в срещата (друг персонал на фабриката участва онлайн).Темата на тази среща е „Основа, стабилен растеж“.Планът за срещата е генералният мениджър и ръководителите на отдели да обобщят работата през първата половина на 2023 г. и да планират втората половина на годината и да проучат съвместно как да се изправим пред предизвикателствата и възможностите и как да обслужваме по-добре нашите клиенти в близко бъдеще.

През първата половина на 2023 г. епидемията от COVID-19 оказа сериозно въздействие върху световната икономика, а икономиката на Китай продължи да се забавя и всички индустрии са изправени пред голям натиск.От решаващо значение е да оцените навреме ситуацията и да коригирате стратегиите.Ето резюмето на срещата.

◎ GM |Минало，Настояще，Бъдеще

▲GM ZhangJun и неговата реч

Джан Джун, нашият генерален мениджър, сподели мненията си относно националната политика, ситуацията в предприятието и опита на служителите въз основа на трите измерения на „държава, предприятие и служители“, от три времеви периода, т.е. „минало, настояще и бъдеще“.Въпреки че през първата половина на 2023 г. общият индустриален бизнес на Huizhou беше по-слаб от очакваното, той основно поддържаше баланс и поддържаше нормална работа.Гледайки напред към бъдещето, все още сме изправени пред огромни предизвикателства и компанията направи навременни и динамични корекции, надявайки се да постигне страхотни бизнес резултати.

◎ Резюме за други отдели

Продажби: Първата част обобщи и анализира основните етапи на продажбите, степента на завършване на продажбите и обслужването на клиентите през първата половина на 2023 г. Втората част беше планирането за втората половина на годината, като се насочи главно към аспектите, които трябва да бъдат подобрени в работата , по-добро обслужване на клиентите и стремеж към постигане на нашата цел за продажби за втората половина на годината.

Фабрика: Постигането на основните KPI, напредъкът на ключови проекти, мерките за подобряване и работният план за втората половина на годината бяха обяснени съответно.Бяха представени подробности около „безопасност, качество, ефективност, 5S управление, управление на оборудването, записи“ и други аспекти.Тя има за цел да предостави на клиентите по-внимателно и задоволително обслужване чрез създаване на безопасна и добра производствена среда, подобряване на качеството на продуктите и съкращаване на времето за доставка.

Доставка: Споделяне въз основа на три измерения, преглед на миналото, обобщение и обучение и бъдещ план.Обяснени са действителната ситуация и планиране на управлението на веригата за доставки, управлението на доставчиците и сътрудничеството, оптимизирането на производствения план, инвентара и логистиката, условията на плащане и т.н.Чуйте основните аспекти, като вършене на добра работа сред доставчиците, индустрията на Huizhou и клиентите, навременна комуникация, положителен отговор, строг контрол на инвентара, предизвикателни по-високи цели и правене на клиентите по-удовлетворени.

R&D център: Представи работата през първата половина на годината, необходимите подобрения на работата, посоката на работа през втората половина на годината, сподели главно ключовите проекти, тестване на продукти, дизайн и проверка на решение, свързано обучение и друго съдържание.През втората половина на 2023 г. отделът за научноизследователска и развойна дейност ще направи подобрения от тези специфични измерения, които са продуктови данни, оптимизация на процесите, техническо обучение, бърза реакция и надграждане на квалификацията на център за научноизследователска и развойна дейност, за да обслужва по-добре клиентите.

финансe: Обобщи работата през първото полугодие и отчете плана за работа през второто полугодие.Той въведе в детайли кредит, одит, управление на бизнеса, кандидатстване за проекти, финансово счетоводство и управление на бюджета.За да направим управлението на нашата компания по-стандартизирано и професионално, в работния план за втората половина на годината финансовият екип планира в детайли платежния баланс на компанията, инвестиционните принципи, контрола на отдела, управлението на дълготрайните активи, основния бизнес данни, управление на разходите, цели за продажби и управление на разходите от четири аспекта: управление на парични приходи и разходи, прецизно управление на данни, стандартизирана проверка в края на производството и управление на бюджета.

качество: Казва, че качеството на продукта определя съдбата на предприятието, без качество няма развитие.Отделът по качеството представи идеите за качествена работа (т.е. Насочване), обобщението на работата през първата половина на 2023 г. и работните мерки през втората половина на 2023 г. Те ще положат усилия за подобряване на цялостното качество от системата на компанията интеграция, цялостно управление на качеството, показатели за качество (входящи материали, производствен процес, проверка на пратката, оплаквания на клиенти), комбинирани със специфични измерения, като осведоменост за качеството, обучение, редактиране на документи, внедряване, качествени роли и др.

Маркетинг: По-нататъшно въвеждане на маркетингова функция, публичност и промоция, клиенти, корпоративна култура и тенденции в индустрията (политическа подкрепа, вътрешни и външни пропуски, пазарно търсене).Надяваме се да възвърнем доверието си в развитието на индустрията и да разберем по-добре нуждите на нашите клиенти.В същото време трябва да свършим добра работа в изграждането на марката на компанията, многоканалната промоция и публичност, така че клиентите да могат да разберат повече измерения на нашата компания.Също така ще осигурим по-добра поддръжка на продажбите, за да предоставим на нашите клиенти по-професионално обслужване.

HR: Отчита основната работа на HR през първата половина на годината (набиране на персонал, обучение, ключова работа), ключовите проблеми и работния план през втората половина на годината (отношения със служителите, представяне, набиране и обучение).С оглед на основните проблеми в момента, специфичните детайли на бъдещата работа ще бъдат подредени и ще бъдат направени подобрения в аспектите на каналите за набиране и сътрудничество, отношенията със служителите, представянето, обучението, ключовата работа и др.

◎ С нетърпение към бъдещето |„Запазете отборния дух иопитайте най-доброто"

Забавянето на икономическия растеж ще продължи през 2023 г. и вероятно след това.Всички колеги от Huizhou Industry ще "Поддържайте екипния дух иопитайте най-доброто“, прекъснете пречките в продажбите и се стремете да разширите пазара и да отворите, надяваме се, ново пътуване за компанията.

▲ Още снимки от срещи