Широко известно е, че основната цел на повечето бизнеси днес е просто да оцелеят. Според данните от 2022 г., размерът на пазара на сектора на фронтовия склад в Китай е достигнал 200 милиарда RMB с годишен темп на растеж от 25%.
В рамките на този огромен пазар Meituan Maicai е уловил 7% дял и показва стабилно разширяване.
Въпреки предизвикателствата, породени от пандемичния и икономическия натиск, Meituan Maicai поддържа присъствието си в осем големи града: Пекин, Лангфанг, Шанхай, Сужоу, Шенжен, Гуанджоу, Фошан и Вухан.
Тези градове са не само икономически проспериращи, но и имат огромен потенциал на потребителите, което представлява 40% от консумацията на прясна храна на нацията през 2022 г.
На фона на ожесточената конкуренция на днешния пазар на дребно, най -новите стратегически ходове на Meituan Maicai привлечеха широко внимание в индустрията.
По -специално, назначаването на Джан Дзин за вицепрезидент на Meituan и последващото разширяване на пазара на Hangzhou отбелязват значителна стъпка в новата фаза на стратегическо прилагане на компанията. Този ход представлява не само географско разширяване, но и смела демонстрация на неговия бизнес модел и конкурентна сила.
Стратегията на Meituan Maicai подчертава дълбокото отглеждане и внимателното изпълнение. Вместо да преследват сляпо разширяване, те се фокусират върху осигуряването на качеството на услугите и стабилността на пазарния дял във всеки регион.
Този подход е особено разумен през столицата зима, когато много интернет компании са изправени пред неуспехи поради агресивно разширяване. Meituan Maicai, от друга страна, поддържа здравословен растеж чрез постоянния си напредък.
Междувременно, въпреки че конкуренти като супермаркета Dingdong Maicai и Pupu също се разширяват бързо, Meituan Maicai притежава предимство в задържането на потребителите и повторните проценти на покупки.
Данните показват, че супермаркетът Dingdong Maicai и Pupu имат пазарни дялове съответно 5% и 3%. Въпреки това, по отношение на удовлетвореността на потребителите и лоялността на марката, Meituan Maicai се откроява.
Успехът на екипа на Шенжен е пример за стратегията на Meituan Maicai, като екипът ръководи пазара на Шенжен, за да постигне 30% темп на растеж за три последователни тримесечия - забележително постижение за всяка марка на дребно.
Преоценка на индустрията за електронна търговия с прясна храна
През последните години индустрията за електронна търговия с прясна храна работи при модела на изгаряне на пари в брой. След като субсидиите са намалени, потребителите са склонни да се върнат към традиционните канали като офлайн супермаркети, което представлява значително предизвикателство за рентабилността на електронната търговия с прясна храна.
Въпреки това, с промените в начина на живот и моделите на потребление, индустрията за електронна търговия с прясна храна се възобновява, тъй като потребителите все повече търсят висококачествен живот.
Първо, пазарната стандартизация направи цените войни неефективни
От края на 2020 г. Държавната администрация за регулиране на пазара, съвместно с Министерството на търговията, издаде регулации за закупуване на групи от общността, строго регулиращо поведение като изхвърляне на ниски цени, сблъсък на цените, повишаване на цените и измами с цените. Дните на „1-цента зеленчуци“ и „ценообразуване под разходите“ постепенно изчезнаха.
Второ, потребителите все повече преследват висококачествен живот
С развитието на начина на живот и моделите на потребление потребителите дават приоритет на удобството, здравето и устойчивостта на околната среда, което води до бързото покачване на електронната търговия с прясна храна.
За потребителите, които преследват висококачествен начин на живот, нараства акцентът върху качеството и безопасността на хранителните съставки, с увеличаване на изискванията за ежедневни хранителни нужди.
Платформите за електронна търговия с прясна храна трябва органично да комбинират онлайн и офлайн преживявания, като се съсредоточават върху потребителския опит и качеството на продукта, за да се откроят в конкуренцията.
Сега индустриалните гиганти предприемат действия. Като големи платформи те притежават по -силна достоверност и привличат повече източници на доставка на премии. Придвижвайки се напред, с повече инвестиции в възможности за изпълнение, висококачествените продукти и услуги ще повишат електронната търговия с прясна храна до следващото ниво.
От гледна точка на индустрията, само като се насочите към етап на здрава конкуренция може да се разраства свежата храна. Чрез усъвършенстване на бизнес стратегиите и съсредоточавайки се върху качеството на продукта и потребителското изживяване, историята на електронната търговия с прясна храна ще продължи да се разгръща.
Време за публикация: 20-2024 август